近年来，实施工程单位面临着越来越严重的困难。开发商合作无一例外的缺乏诚意，项目利润微薄，给实施工程单位带来了严重的困难。几乎所有的实施工程单位在项目管理中都是处于弱势地位的，而且逐渐被边缘化，迫使实施工程单位不得不谋求转型。

  过去，即使实施工程单位低价中标，进场后通过几次设计变更，实施工程单位仍能获得一定的利润。现在呢？土地价格飞涨，开发商高价拿地，政府又出台一系列房价控制措施，这无疑给开发商带来非常大压力，致使开发商利润一下子跌到了谷底，最终的结果就是下游实施工程单位遭到了无限制的压榨。

  在材料采购方面，开发商过去是货比三家，现在是货比n家，直到找到最低价格的那一家，并采取甲定货乙供货的方式，开发商自己不负责材料的采购，全部由实施工程单位负责采购。但开发商将材料供应商的价格压得很低，使得材料供应商基本上没有利润空间，这就导致以前实施工程单位从材料供应商手里捞油水的现象慢慢的变少，说白了材料供应商自己的利润都微乎其微了，哪里还有油水给实施工程单位捞啊？

  而市场上基本上所有的材料供应商都会要求实施工程单位现货现款，如果没有收到付款，供应商是不会发货的。这迫使实施工程单位不得不垫资，同时承担着材料的损失和质量等问题。

  过去，一些企业经常通过停工威胁，变相要求开发商加价。但是，业主现在对合同进行了严格的限制，必须有合理的理由才能进行停工。假如没有合理的停工理由，撕破脸打官司实施工程单位也赢不了，最终履约保证金被业主扣除，实施工程单位白白损失了一笔钱。

  此外，在施工全套工艺流程中，进行变更或签证时，以前能够直接进行价格调整，但现在甲方不再进行价格调整，这你让实施工程单位还怎么玩呢？

  更严重的是，开发商前期策划和招标的时候已经将项目划分为多个标段了，即使一家实施工程单位停工要挟，开发商可以让另一家实施工程单位接管你的项目，而要挟开发商的实施工程单位退场时又会白白失去履约保证金。

  材料上利润相比以前大幅度的降低，管理费用又被业主压的死低，最终只能在人工费上想办法。

  无论是老板、财务专员，还是实施工程单位，亦或者是那些借用资质挂靠的单位，无不是连连叫苦，一片又一片的骂声。

  工程行业本身的利润率很低，项目的净利润能达到10个点已经很不容易了。同时，要确保项目资金在2-3年内能够全部收回。但是，营改增后，情况变得更复杂和麻烦。虽然营改增的目的是减轻企业的税负，但建筑企业却面临着一个更大的麻烦。

  以前很多项目只能以低价甚至低于成本价中标，为了节省本金，许多企业采取采购材料不开发票的做法。在过去的税制下，很多实施工程单位都是不开发票的，因为税率固定在3个多点，所以他们自然能节约下一笔可观的税钱。

  但税改后，虽然增值税可以抵扣，但如果要开材料票进行抵扣，材料成本上涨6个点甚至更多。此外，税负并没有大幅度降低，反而增加了繁琐的要求 (如3流整合)。

  例如，如果工地要购买临时沙子，路边农民开1台拖拉机卖沙子，发票从哪里来？此外，餐饮等费用发票入账受到限制，引起工程界很多人不满。因为工程行业可能几年都没什么项目可以干，但是这些年肯定有前期的运营费用和各种费用。比如，参加一般工程的投标，要花费几万块钱。但是，税务部门说，如果你没有项目投入，为什么你有这么多费用，不允许你入账!

  这就让很多人不满意: 这是我公司赚的钱，我该怎么花是我的事，为啥不让我把成本算进去呢？我花了钱，餐馆也开了发票，而且餐馆也交了税，为啥不让我这笔钱入账？我是实打实的花了钱的啊!

  因此，目前的工程行业陷入困境。按照税收法律去办事完全是在荒度时间。不按规定办事，涉及违法犯罪，可能面临被吃牢饭的风险，这你让工程人去那里说理去？

  近期，由于环保治理政策的加强，导致水泥、砂石等建材的价格飙升，甚至会出现供应中断的情况。特别是国内砂石价格不断刷新新高，且持续快速上涨。据了解，某些地区6月底河砂的单价甚至达到每方300-320元，每天上涨10到20元。由于供不应求，一些地区出现了“一砂难求”的现象。相应地，商品砼（即混凝土）C25价格持续上涨了约30%，而沙的价格持续上涨了200%……

  今年以来，尤其是从6月份开始，建材价格大大上涨，特别是沙以及以沙为基本材料的制成材料。

  在建设工程中，材料费用的比例通常占总造价60%至70%左右。因此，工程项目施工中材料价格的变动直接影响着实施工程单位的生存。工程项目施工过程中，钢材、混凝土、水泥、河砂、石子等材料的价格随时有可能因外部条件而波动。然而，有些项目的开发商往往忽视这一因素，对材料价格持续上涨不作出相应调整。也就是说，一旦建筑材料价格会出现大幅度的上涨，实施工程单位将面临巨大的风险。用工荒：建筑施工工地出现大量用工荒，慢慢的变多的突击队诞生

  在混乱的2018年，一些新开的工程面临着班组接手的困难，导致工期紧迫。为了尽快完成工程，不得不提高人工费，招募了一批临时突击队。然而，这些突击队的价格虚高，工作效率低下，质量没办法保证，导致实施工程的成本大幅度的增加。同时，由于赶工引发的潜在风险也不容忽视。

  由于突击队价格高昂，而表现不佳，施工班组的成本急剧上升。许多正在进行的工程面临严重亏损，导致大量施工班组被市场淘汰。工人的工资无法按时支付，引发大量的劳务纠纷。

  施工单位将有限的资金优先支付给突击队人员的工资，导致正常工作人员的生活费用无法按时支付，这种恶性循环其实就是行业乱象的推动因素。

  需要重视的是，各方都应该对行业乱象承担相应的责任，寻找解决方案，以确保建筑施工行业的可持续发展。

  现在的工程项目施工与过去完全不同，无论合理与否，只要政府部门提出要求，搅拌站的粉仓就必须全部封闭。项目部驻地的建设也需要仔细考虑绿化、运动设施（篮球场、足球场）、停车位等一系列额外要求，而且还要美观大方。而在过去，这些并不是那么重要，只要工程顺顺利利地进行，没有安全事故就可以了。

  并不是说工地标准化不对，而是现在对标准化的要求慢慢的升高，这就导致实施工程单位的成本无形中增加不少。然而，中标价格却没有相应提高。这样一来，实施工程单位的利润从何而来？只能从主体工程项目施工中来。

  投标时开发商直接提出：用房子或商铺抵40%的工程款，你们接不接受？如果有一家实施工程单位说不接受，那么就会立马出局，后面也就没你什么事了。

  到后面你会发现，那些有价值的商铺和房子开发商不会抵给你的，给你的都是卖不出去的，而作为实施工程单位只能是哑巴吃黄连了。

  当前形势下，不进行转型就注定会失败，但转型也充满了风险。眨眼间，23年过去了一半，最担心的是选择了错误的方向。

  行业缺乏统一的标准，这导致业主肆无忌惮的压低价格。作为实施工程单位，实施工程单位处于房地产价值链的最末端，而他的重要性并未被充分重视。实施工程单位的劳动成果和专业性很难得到认可。在合作中，实施工程单位往往没有发言权，未来的发展道路仍然是个未知数。

  此刻，我们只可以坚持并等待行业的洗牌。市场一旦陷入某些特定的程度的混乱，就会逐渐向好的方向转变。或许实施工程单位现在正处于最黑暗的时期，无法摸清前方的方向，但黎明的曙光迟早会有到来的一天。