一寸山河一寸血，我国是个建设大国，也是个建筑事故死亡大国，工地上死人的新闻每天都有，多到令人麻木。然而，仍不时出现特别重大的事故再次将公众刺痛。

  据新华社，江西丰城电厂三期工程一处在建冷却塔发生了施工平台坍塌事故，已经确认74人死亡。

  救援、调查、追责……这一套流程公众早已耳熟能详，然而，它丝毫不能阻挡下一次恶性事故的发生。

  出动了数百人马的救援现场其实无援可救，这些工人从70米高空坠落，几乎全军覆没，仅搜救出2名伤者，其余全都是惨不忍睹的尸体……多少句“格外的重视、全力救援”的马后炮其实于事无补。

  100多米的冷却塔施工，虽然看上去挺危险，然而我国对此类高危施工，也有全套的监督管理体系。譬如高支模与高脚手架，都要求承包方制定专项方案并组织专家论证，建委质监站全程重点监督……然而在现实中，很多论证和监管沦为过场，专家塞钱、质监站塞钱，不合格的方案网开一面。

  或者即便方案完善而实际施工中另搞一套，监理塞钱、质监员塞钱，使他们对偷工减料的现场睁眼闭眼。不符合标准要求的脚手架或支模，未必都会出事，但是显然经不起任何意外考验，譬如大风大雨，或者一点外力冲击……如此降低安全标准，实际是在安全和利润之间做置换。显然，安全的风险是工人的，而省下来的钱是老板的。

  另外一个常见的坍塌隐患，是不切实际地抢工期，混凝土等不到养护周期就拆模赶下一道工序等等。工期压力大多数来源于甲方，商品楼赶着封顶销售、重点项目赶着两节献礼……业主方总有理由紧赶慢赶，干不完扣钱，而施工方也就必须铤而走险。

  但是对于本案来说，与一般民用项目不同，作为上市国企，其投资预算一般十分充裕，绝不会低于合理成本，绝不会像民企开发商从招标就开始死抠，这样的工程如果最后仍然落到偷工减料才能赚钱的地步，只能说，中间环节腐败太多。另外，作为投资数十亿的江西省重点工程，其监管级别也相应很高，绝不是什么区建委的小兵把关，能监管出这样重大的事故也令人愕然。

  江西赣能股份有限公司官网显示，事发前一月，丰电三期工程曾召开“协力奋战一百天”动员大会，表示要抢抓晴好天气、加快施工进度。10月上旬，江西省发改委重点项目二处处长陈平一行曾赴现场参观，并就工程建设进度情况等事宜展开展协调（新京报）。这一些信息表明，由上而下的工期压力确乎存在，至于是否属于合理范围，则要进一步调查。但是根据既往案例，来自领导层的非直接压力不会成为追责因素。

  大领导是大推手，“一指没”、“某拆拆”等凌云豪气随处可见，但是每一次具体的强拆血拆、工程事故，却很难追究到策动者头上，往往只能是基层官员顶包。

  另一方面，项目施工方“河北亿能烟塔工程有限公司”，根据公开报道，曾经多次出过死亡事故——2009年，广州黄阁热电厂冷却塔项目作业平台坍塌，导致2死1伤；2012年，云南威信煤电一体化项目冷却塔施工，脚手架坍塌，造成7人死亡。（新京报）

  值得注意的是，三次越来越严重的事故，全都出在“作业平台/脚手架”领域，在同一块石头上反复绊倒，令人无言以对。作为专业烟塔施工最基本的安全环节反复出问题，究竟是太过精于在此方面偷工减料，还是核心专业能力太糙？

  这样的事故履历，如何还能入围到丰电三期这样的重点工程团队中来？各地都建立起了实施工程单位黑名单制度，其中死亡事故都是重点标准。

  本次事故之后，河北亿能烟塔的事业前途应该基本告终了，然而，如果它能在前几次发生类似事故之后就进入黑名单，这一次的重大灾难可能就不会发生。事实上，在各类重大事故中的主角，常常都是劣迹斑斑，他们如何能在貌似严厉、完善的监督管理体系中游刃有余，令人深思。

  所有这些原因都不新鲜，最后的追责、问责也不会出圈，群众背都能背得下来了。真正位高权重的无伤大碍，他们所掀起的漩涡就不会停歇。

  需要问责的环节很多，但最根本的是监管环节，从业主到实施工程单位，都在各打各的算盘，监管部门是严格监督，还是浑水摸鱼，决定着整个游戏的内在运行规则。表面上，工人死于各种各样的离奇事故，但是都没有逃出建设工程领域的潜规则套路。