这是一份来之不易的发展答卷：全年中标合同额超10亿元，同比增长190%；完成营业收入超10亿元，同比增长37%，三级企业全部实现盈利。

  这是一个团结奋斗干出的新气象：集团战略定位清晰明确，六大发展路径成功实践，权属公司整合融合显成效，围绕现代农业供水探索出发展新路径，全方位开展对外战略合作……

  宁夏水发集团是按照自治区党委、政府关于推进区直党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管的要求，由自治区水利厅所属事业单位的18家企业整体移交成立的宁夏国有资本运营集团公司的下属全资公司。作为一个仅成立一年多的自治区新兴国有企业，自成立以来，围绕着“强基、改革、转型、创新、升级、安全”六大发展的实践路径，以攻坚克难的决心，以奋发有为的姿态，开篇破题、蝶变升级，展现出了一切向好的新精神、新风貌、新作为。

  有了“想不想”，才会有“能不能”“敢不敢”，在思想上摆脱束缚，将会迸发无穷创新活力。

  成立之初，宁夏水发集团提出，必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，围绕“立足现代农业供水，以水为基、产业关联、智慧发展、服务为本、合作共赢的‘投融建管服’一体化综合服务平台”的战略定位，通过宣讲、培训、调研、交流研讨等方式不断统一思想、凝聚共识。

  想明白是干明白的基础。集团坚持系统思维，进一步理清思路、明确重点，逐渐构筑起推动集团发展的“梁柱”。

  乍暖还寒的早春时节，中部干旱带西安供水水源工程建设现场却是一派火热。建设者们正奋力冲刺，为推动项目建设助力赋能。

  该工程是海原县的民生工程、环境工程、灌区高水平质量的发展和现代农业的基础工程。该工程也是宁夏水发集团水管服务发展方向和核心业务板块的项目。开工以来，集团克服各种困难，精心组织、优化方案，坚持打造“品质工程”，从严从实从细管理，保障了工程安全有序推进。同时，全力推进西安灌区从水源到田间一体化的运营实施。

  今年3月，集团又成功落地吴忠市利通区现代化生态灌区建设项目，为布局全区现代农业供水服务奠定基础。

  实施乡村振兴战略的总目标是农业农村现代化。集团把握新机遇、找准定位，通过PPP或特许经营模式，开拓现代化生态灌区建设和现代农业全过程的农业供水、田间管理、农业农村物业化托管等服务，探索“公司+合作社+农户”模式，打通基础网络支撑运维、软件开发、智能终端产品研制等物联网上下游技术链条，打造现代水利、农业、农村全产业链综合运维服务商，将为加快宁夏农业农村现代化、促进农业高质高效，不断贡献“水发力量”。

  项目建设是推动发展的“源头活水”，内生动力则是推动发展的“关键”。18家企业破解困境的“难题”、引领发展的“新题”，要靠改革去“解题”。

  宁夏水发集团将原有18家企业重组压缩为9家，完成三级企业整合和四级企业清理，法人户数由25户压减为17户。完成7户三级企业监理和检测类合并，同步完成被吸收合并5户企业工商注销登记和5户四级企业清理工作。

  同时，应建尽建《董事会落实六项职权方案》《董事会向经理层授权管理办法及清单》等，完善《“三重一大”决策制度实施办法》《党委研究讨论重大经营管理事项清单》，现代企业治理逐步规范。目前，对标国企改革要求，41项重点任务指标全面完成。

  此外，遴选专业咨询公司开展调研分析与整体策划，优化现有组织架构、薪酬总额管理体系与薪酬绩效管理体系，编制集团《调研分析报告》《薪酬总额管理办法》等，构建职工晋升通道、薪酬、绩效相联动的一体化激励体系。

  思想解放引领，保持战略定力，改革纵深推进，宁夏水发集团努力推动各项工作全面起势。

  宁夏水发集团是咨询、施工、监理检测等传统产业比较集中的企业，面对体量小而不强、产业多而不优、技术杂而不精的问题，坚定多元化、差异化、高端化发展趋势，重塑力量，优化布局，发挥咨询、施工、运维等市场一体化优势，坚持业务板块协同，提升核心竞争力。

  针对水管运营服务主业，宁夏水发集团持续推进，与自治区水利厅共同启动《水管体制改革实施方案》。承接了自治区水利厅属各管理处34项维修养护项目。编制完成水管运维服务标准化制度及操作规程，为水利工程维修养护提供标准化、专业化服务。

  面对施工市场之间的竞争日趋激烈，宁夏水发集团着力突破同质化发展瓶颈，积极拓展差异化服务，不断的提高企业核心竞争力。截至目前，承揽水利施工项目15项，其中白府都水库项目成为水利厅建管中心树立的建设管理样板项目。推广抗疏力在土方工程领域的验证研究应用，在水利行业大规模推广应用场景中提供了科学理论依照。与南科院一同研究适配砼施工配合比，实现了降本增效和施工能力提升。引进水平定向钻拉管技术，实现了大管径输水管道遁地钻山，减少了安全风险、降低了投资所需成本、缩短了施工周期。

  “借助集团整体优势，发挥业务专长，力争多出行业有深度、有影响实用成果，树技术权威，逐步的提升公司市场竞争力。”宁夏水利水电工程咨询有限公司编制完成的《宁夏供水工程维修养护预算定额》《宁夏“互联网+城乡供水”工程技术编制规程》专题报告填补了区内空白，《宁夏“互联网+城乡供水”教科书》将宁夏试点经验向全国推广。

  目前，宁夏水发集团咨询服务水平持续提升。完成各类项目评审及编制专题报告331项。积极探索全过程工程咨询业务，补齐各业务咨询板块，拓展至造价、水资源论证、防洪影响评价等领域。承担的15个全过程咨询项目全部高质量提前完成。

  去年，银川正禹水利水电工程质量检测有限公司成为宁夏首家拥有水利工程检验测试全资质的检验测试公司，并获评宁夏首家 AAA级信用评估的检验测试公司。“含金量高”的资质，擦亮了品牌，为公司开拓市场增信心、添动力。

  一年来，宁夏水发集团做优做强检测和监理业务。检测类业务覆盖全区市场，实现营业收入超1000万元，荣获水利建设市场信用评估AAA级。监理类业务紧盯市场动态，实现营业收入近1300万元，均比往年有大幅提升。

  聚焦主业谋发展，聚力打造新优势，转变发展方式与经济转型再出发，在宁夏水发集团上下聚起跑赢主赛道、布局新赛道的高度共识和发展势能，推动集团这艘航船乘风破浪、行稳致远。

  宁夏水发集团坚持创新和创效并重，更看重管理创新，围绕业务板块，探索形成咨询设计先行、投资引领、施工带动、运营维护、数字化支撑的全过程生命周期发展体系。

  科技创新激活发展动能。宁夏水发集团建设中部干旱带海原西安供水水源工程建管平台，以智慧建管BIM+GIS应用、数字孪生技术助力智慧工地建设，该平台代表自治区国资委入围首届“国企数字场景创新专业赛”决赛。

  经营管理的重点是创新。宁夏水发集团实施“一企一策”，设置经营目标责任书，将经营指标与各企业班子成员绩效同效联动。数字化管理逐步覆盖企业协同OA、人力资源、综合建管、运维服务、智慧物业等多个功能模块。咨询业务探索服务模式，采用“线下+线上”的评审方式提质增效。

  深化合作内涵，加强资源共享。集团同水利厅、中国水科院、国家开发银行合作开展《宁夏水权收储转让机制与灌区高水平质量的发展战略研究》，为促进水资源节约集约利用提供思路与技术支撑。并与中国广电宁夏网络公司、中水北方勘测设计研究院等多家单位签订战略合作协议，为集团发展获取技术和资源支持。

  今年以来，宁夏水发集团继续打造数字化管控平台。建设施工进度、质量、安全、造价、技术管控为核心的综合性数字化建管平台，实现高水平、高效率、高质量的管控。运用“企业上云、数据整合、应用创新”的数字手段，形成集团综合信息化管理平台，实现企业内部管理提速提效。持续加大与中国水科院、黄委黄科院、长委院、高校等开展深度合作、联合攻关。同时，依托盐环公司技能创新工作室、固海公司大师工作室以及各校企合作平台等大力开展科学技术创新研发，释放企业内生活力。

  另外，加大实用技术实践应用，着力发展“遥感监测+项目施工与工程实体运营管理的融合应用”“重、特大项目全周期BIM+GIS+CIS一体化管控”等专项业务课题，切实推进企业在水利工程行业的品牌影响力。

  企业是推动创新创造的主力军，必须把创新作为最重要的品质，以创新赢得市场之间的竞争，实现基业长青。宁夏水发集团坚持走创新路，着力以科学技术创新催生发展新动能。

  希望在望，未来已来。征程漫漫，惟有奋斗。聚力高质量发展，宁夏水发集团迎风破浪，扬帆远行。

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